随着全球经济的高速增长,企业面临的竞争日益激烈,企业间同质化问题越来越严重。尤其近期美国政府的去全球化、制造业回流的政策,对中国出口制造企业的生存、发展提出了更高的要求。在这种形势下,出口制造企业的供应链采购管理优化成为研究的热点问题。本论文旨在促使企业在不断提升产品质量,提高服务水平的同时,破解优化管理、降低成本的难题。CY公司以电视机出口制造为主,是集研发、生产、销售为一体的出口代工制造企业,出口量在本行业处于前茅水平,选择它作为个案研究具有较强的代表性。在其发展历程中,CY公司实现了从国内销售整机为主转型到整机出口代工制造企业,极大地促进了电视机代工企业的发展,斩获电视机出口代工企业的多个“第一”。但在转型发展过程中也暴露了其供应链管理方面自身需要解决的问题,这些问题主要体现在:一是采购成本过高;二是采购效率过低;三是供应商配合度较差。究其原因,主要来自三个方面:一采购模式落后导致成本高;二是计划前瞻性不强、订单变更频繁,导致采购效率低;三是未能选择到最适合的供应商,导致供应商配合度差。基于供应链采购管理理论,针对公司发展现状及供应链采购管理方面存在的问题,CY公司对供应链管理可从以下方面进行优化:一是重新调整供应链采购组织架构,这是实施供应链采购管理成功的前提;二是优化供应链采购流程,这是实施供应链采购管理成功的保障;三是优化供应链采购模式,这是实施供应链采购管理成功的关键;四是完善供应商的考核及延伸管理,这是实施供应链采购管理成功的动力。为保障这些优化方案的顺利实施,公司还应积极借鉴发达国家在供应链采购管理的成功经验,要加强供应链管理知识的培训,健全基于KPI的绩效管理体系,建立完善供应商绩效考核机制,加强观念保障,强化总成本管理意识。供应链采购管理仅是企业管理的其中一个内容,而企业管理又是一个繁杂的系统工程。要做好公司供应链采购管理,单纯依赖“供应链采购管理”是不够的,要从整个企业管理的战略高度跳出“供应链采购管理”而进行优化管理,在物联网时代,相信“供应链采购管理”无论在理论研究还是在实践探索都将取得长足进展。