兰州石化公司作为中国西部最大的炼化企业,在中国石油化工领域占据重要的地位,所属炼化装置的正常平稳运行,关系到兰州石化公司效益最大化目标的实现以及社会价值的体现,为确保兰州石化公司生产经营目标顺利实现,作为生产的源头,物资采购及管理工作必须扎实有效、不断开拓创新。供应商管理是物资采购管理工作的一个重要环节,供应商管理的好坏,对物流成本的降低有着直接的影响。针对兰州石化公司供应商管理现状,基于ERP系统运行情况,将供应商看作企业的有机组成部分并纳入企业运行体系。本文运用ERP系统理论、供应链管理理论,对供应商基本信息管理、供应商准入、供应商绩效考核评价、供应商分级管理、与供应商的战略合作等方面进行研究,对兰州石化供应商管理体系进行设计,同时对基于ERP系统的供应商管理流程进行了统一规范,明确了ERP系统中供应商管理功能设置以及边界划分。针对供应商评价工作,提出了供应商管理过程中的供应商准入评价指标以及供应商年度绩效考评指标,在物料分类管理的基础上,结合供应商评价,实现对供应商的分级管理,并进而选择优秀供应商进行战略合作。在组织管理以及制度保障方面针对兰州石化供应商管理体系有序运行提出了相关措施。在兰州石化公司采购管理工作中引入供应链管理的理念,强化对供应商的量化管理工作,结合ERP系统实施,将显著减少库存和物资储备基金的占用,提高物资周转率,减少采购费用,提高管理水平,改善产品质量,节约大量的成本,最终提升企业的利润率水平,降低企业的经营风险,增强公司的国际竞争力,提升企业的效益和整体形象。