随着社会的发展和经济增长方式的转型,我国经济增速减缓,如何提高资源的利用效率,促进我国经济持续增长?人们将注意力转移到对资源的合理配置和有效利用上来。因此,物资集约化管理将会是我国未来发展需要采取的一个重要管理方法。物资集约化管理将从对企业经营最关键的物资管理环节着手,帮助企业提高物资管理效率,减少物资管理成本,进而促进企业效益。在此对物资集约化管理的理论及其应用做进一步深入研究,有助于我们梳理物资集约化管理的理论成果和应用方法,为企业加快物资集约化管理实施提供理论支持,以达到物资集约化管理的普遍推广,在经济发展方式转变的大形势下寻求新的经济增长动力。以江苏电建三公司作为实例,文章从企业内外环境、物资管理规范、管理流程等方面研究了电力施工企业的物资集约化管理现状及存在的问题,尝试理清江苏电建三公司电力物资管理的链条,以提升物资管理水平和优化物资供应链总成本。结合对以往的研究成果和相关的理论的整理,以及当前的实践经验和企业的相关数据,对物资管理过程的各个环节科学分析,找出企业物资管理过程中可能存在的改善空间,采取更加先进的管理方法优化其管理模式和管理技术。最后根据该公司出现的一系列问题,以物流管理、供应链管理和物资集约化管理的相关理论为依据,对江苏电建三公司出现的问题进行细致分析以找出物资管理的提升路径,通过对企业机构设置、采购管理、信息化管理等方面的优化,推进物资集约化管理在电力企业中的应用,为物资集约化管理在相关行业的推广提供借鉴。