股权激励是在现代委托代理经营模式与背景下兴盛起来的一种新型激励模式。股权激励是通过授予被激励对象以一定价值与比例的公司股票、期权等形式的证券资产,以达到对被激励对象的激励。由于股权激励拥有成本低、激励时间长的特点。在实务中很多企业开始尝试运用股权激励来激励员工。但是,股权激励实施后,企业能否达到自身料想的目的,让核心人才长久的为企业工作,从而创造出更大的企业效益已然成为了企业乃至监管机构的焦点所在。因此,对股权激励能否留住核心人才、提升企业的绩效水平进行研究有实际意义。本文依据委托代理理论、激励理论以及人力资本理论,运用案例研究的方法,以海康威视为案例研究对象,研究分析了海康威视四次实施股权激励的动因,通过对比分析总结了股权激励对于海康威视的财务绩效和非财务绩效的影响。通过分析,总结出有针对性的相关启示,以期给有意推行股权激励计划的企业有所借鉴。通过对海康威视经典案例的分析,能够表明海康威视四次股权激励计划是行业竞争态势变化、国家政策导向以及企业内部人力资源建设需要共同驱动的结果。企业为了人力资源建设,建立起长效激励机制,形成业绩捆绑,在相关政策的推动下共实施了四次股权激励。此外,海康威视股权激励取得了良好成效。在财务绩效方面,企业财务绩效指标总体向好;在非财务指标方面,激励对象离职率降低、企业员工整体素质提高以及企业竞争力的提高;在市场反应方面,股权激励对于短期内的股价影响有限,但对长期股价走势有正向作用。本文的案例研究,在一定程度上有助于增强企业对于股权激励的实际了解,给有意愿推行股权激励计划的企业提供一定的启示和借鉴。