自20世纪90年代以来,随着全球经济一体化进程的推进,国际大型零售商加快了全球化扩张的步伐,纷纷在全球范围内寻求最佳零售经营场所,通过全球范围内资源配置、生产组织和营销,获取国际利润。 与此同时,随着经济改革的深化,市场开放程度的提高,中国成为了全球消费潜力最大的市场,也成为了众多外资零售企业争先投资的热点。目前世界零售业100强已有一半以上的企业进入中国,分享中国巨大零售市场的一杯羹。 随着2004年12月11日到来,中国零售市场将对外资全面开放,外资零售企业将加大对华的投资,中国零售业竞争将进一步的加剧,国内内向型的国际化竞争格局将全面形成,中国零售企业也将面临巨大的压力和严峻的挑战。此时,中国零售企业面临的问题是,如何在国内激烈竞争中打造国际竞争力,提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润。因此,零售业国际化经营战略的选择成为我国零售企业发展的必然趋势。基于此,本文从以下四个方面对中国零售企业的经营国际化问题进行研究。 1.从理论上,本文分别对传统的国际资本流动理论、现代国际直接投资理论和发展中国家对外投资理论进行论述,并对它们在零售业的应用加以阐述。 2.本文以世界两大零售商沃尔玛和家乐福为案例,对国外零售企业国际化经营进行研究,探讨其国际化经营的经验和启示,以供中国零售企业国际化参考。 3.本文对中国零售企业经营国际化的可行性进行了论证,从中得出,中国一些大型零售企业已经初步具备了开展国际化经营的能力,而且中国零售企业国际化趋势将会随其自身的壮大发展在未来十年而增强。 4.本文在对国际零售业市场分析的基础上,对我国零售企业经营国际化战略选择过程中的海外目标市场选择、业态选择、进入模式选择和竞争战略选择等四个层面提出相应对策,并提出我国零售企业经营国际化的建议。