会展业作为现代服务业中的新兴行业,具有进入门槛低、前期投入少、就业量大以及产业带动能力强等特征。会展中心是城市会展业发展的基础,其主动性对于推动对外发展和开放、展示城市形象、促进区域经贸间的合作以及提高当地的经济影响力、促进社会和人文的发展都起到了极其重要的作用。,项目管理在组织中的项目计划、可行性分析研究报告、项目的设计方案以及项目执行中是非常重要的一个组成元素。项目管理可以保证项目质量,使得经济效益提高并且保证项目得到顺利实施。项目管理的准确性和科学性很大程度上影响了管理项目。项目管理工作的管理体系先进与否,以及其中业务水平和专业水平的高低,都会直接影响到项目完成的质量和经济效益。它对于项目的顺利按计划的进行、提升品牌价值、稳定经济以及发展经济等诸多方面发挥着至关重要的作用。本文在阐述会展项目管理的相关研究理论的基础上,通过处在泰州这个会展行业并不发达的三线城市中的C会展中心在管理方面存在的问题进行分析和诊断,尝试性的提出与改进这些问题的解决方案,进而用项目管理的手段和方法提出了C会展中心项目管理的整体流程和框架。文章分为五个部分：第一章节绪论阐述了论文选题的目的、意义、相关背景情况和文献综述,并列出了论文的研究内容；第二章节就对于会展业和项目管理进行了相关理论研究的概述；第三章节分析了C会展中心的基本情况、发展态势及现行管理状况；第四章节则对C会展中心现行管理制度中存在问题和原因进行了分析；第五章节就为了解决上述问题,而提出针对C会展中心的项目管理方案。