随着通信行业的快速发展，通讯设备制造技术也日趋成熟，行业门槛也越来越低，绝大多数产品都面临同质化竞争，在同质化的竞争环境下，企业要想生存和发展，必须具备更好的运营能力，主要体现在企业必须要有更好的成本控制能力、更好的柔性交付能力，更好的质量保障能力，而企业实现以上能力的最核心的就是供应链管理，所以企业也越来越注重供应链建设、运作效率和资源整合，通过企业间联合的运作机制和决策机制，加强物流、资金流、信息流的整合，最终实现企业的成本领先优势，为企业在市场上竞争和发展打好基础。采购与供应管理是供应链管理的重要部分，主要涉及对质量管理、成本管理、交付管理的系统思考和实施。　　本文以SL通讯设备公司为实例，结合企业在采购与供应管理上实际存在的问题以及行业最佳实践，以供应链相关理论为依据，以解决企业实际问题为目标，通过对企业采购效率管理、库存管理、供应商关系管理、采购与研发的协同等各个方面的分析，理论结合实际，发挥企业采购与供应管理的利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、企业竞争优势作用。