【摘 要】
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随着通信行业的快速发展,通讯设备制造技术也日趋成熟,行业门槛也越来越低,绝大多数产品都面临同质化竞争,在同质化的竞争环境下,企业要想生存和发展,必须具备更好的运营能力,主要体
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随着通信行业的快速发展,通讯设备制造技术也日趋成熟,行业门槛也越来越低,绝大多数产品都面临同质化竞争,在同质化的竞争环境下,企业要想生存和发展,必须具备更好的运营能力,主要体现在企业必须要有更好的成本控制能力、更好的柔性交付能力,更好的质量保障能力,而企业实现以上能力的最核心的就是供应链管理,所以企业也越来越注重供应链建设、运作效率和资源整合,通过企业间联合的运作机制和决策机制,加强物流、资金流、信息流的整合,最终实现企业的成本领先优势,为企业在市场上竞争和发展打好基础。采购与供应管理是供应链管理的重要部分,主要涉及对质量管理、成本管理、交付管理的系统思考和实施。 本文以SL通讯设备公司为实例,结合企业在采购与供应管理上实际存在的问题以及行业最佳实践,以供应链相关理论为依据,以解决企业实际问题为目标,通过对企业采购效率管理、库存管理、供应商关系管理、采购与研发的协同等各个方面的分析,理论结合实际,发挥企业采购与供应管理的利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、企业竞争优势作用。
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