石油石化企业作为国家的重要行业，其安全、健康、环境以及质量管理水平一直受到各方面的关注。我国的石油石化企业已经相继完全或部分建立了以HSE,OHSMS，ISO9000为标准的质量、安全、健康与环境管理体系。然而在实际运作过程中却出现了很多有违管理体系初衷的现象，比如，建立文件化管理体系、规范文件资料文件、内审和管理评审以及迎接外审等相似的重复性工作，使管理人员和岗位人员的工作量增大；多套体系各自为政，造成职责和权限交叉和混淆；每种体系进行频繁的审核让企业陷入疲于应付的境地，出现应付审核、做表面文章的现象；审核的费用也使企业负担加重，造成管理成本加大，管理效果减弱等等。 石油石化企业在这种情况下迫切需要整合的QHSE体系米保证企业各要素管理，并且避免建立多种体系产生的消极作用。本文首先介绍了三大体系的起源与发展，仔细说明各体系在国内的实施情况；然后分别对HSE与OHSMS的异同点，ISO9000与HSE的异同点进行分析说明，指出三人体系无论在管理原理，文件要素，体系结构，文件接口等方面，都有非常多相似之处。 在进行完必要性和可行性论证后，本文义讨论了整合管理体系的具体操作。首先根据OHSE的要求与承诺，通过PDCA循环和各体系要素的展开，提出QHSE方针的实现。并将实现QHSE方针的要求分解为如下方面：制定方针；策划实现方针；实施与运作；业绩评估；检查、评估实施过程中与方针的吻合程度；持续改进等方面。制定完方针后按照六步法进行具体操作：管理决策和准备、初始评审、体系策划与设计、管理体系文什、体系试运行、体系审核。并着重对体系建设中的三个难点：危害辨识，风险评价和应急预案进行了深入探讨，列山了操作要点，便于企业个体实施。 实施有效的OHSE管理体系，对石油石化企业有重大的现实意义，主要包括：有助企业管理法制化；保障人员的安全、健康，落实安全生产；有助一起企业树立品牌和市场形象：有助于强化企业内部科研、生产过程控制，树立预防为主的质量观念；有助于提高企业管理水平；能有效地保证企业实现可持续发展的战略方针。正是由于这个原因，国际国内石化行业内容正在兴起一股整合体系的热潮。 QHSE一体化管理体系的优越性已为越来越多的组织所接受，整合现有管理体系，建立一体化管理体系止成为组织管理的发展趋势，本文所研究的基于石化企业的“三大体系” 关系研究具有重大的现实意义，能够对企业的体系整合起到指导作川，产生巨大的经济效益。