随着国内火电市场的紧缩,以及电力企业“走出去”战略的深入实施,越来越多的我国承包商走出国门,积极拓展国外项目。与国内工程相比,国外火电项目除了项目本身具有的风险外,还要面对项目所在国政治、经济、文化等完全不同的环境条件,表现出各种国内所没有的风险和挑战。巴基斯坦作为中国传统的友好邻邦,近些年电力市场发展稳定,按该国的发展规划,近20年内火电项目将有非常大需求空间,中国企业要想在巴基斯坦的火电市场站稳脚跟,研究该地区火电工程项目的风险管理对于提高我国总承包企业的管理能力和最终效益具有很重要的现实意义。本论文以巴基斯坦贾姆肖罗火电EPC工程项目为研究对象,使用文献研究、专家调查等方法,对项目可能遇到的风险因素进行了识别和分析,建立了风险清单。然后通过层次分析法构建了贾姆肖罗项目风险评估模型,使用定性与定量相结合的方法对风险因素进行估计,确定了各风险的权重,接着通过帕累托图法将风险因素分为高、中、低三级,并根据项目特点及经验对全部的风险因素制订了相应的应对措施。最后通过对巴基斯坦贾姆肖罗火电项目风险管理执行效果的分析,将理论结合实际并应用到具体工作中,进一步验证研究成果的可执行性。本论文所研究的巴基斯坦贾姆肖罗火电EPC工程项目的风险管理流程、办法及应对策略,不仅可以保证项目顺利执行、实现管理目标,还建立了一套完整的风险管理体系,用于后续新项目的开发和执行。另外,该研究对于提高中国电企在巴基斯坦火电工程项目的风险管理水平起到一定的借鉴和参考的作用。