科技型企业的突出特点是其产品和服务的创新性且知识附加值高，这就决定了人才的管理是这类企业管理的重中之重。由于科技型企业在我国发展的历史不长，大多数仍然沿用传统的管理方式，拥有的知识型员工比例却很高，企业的发展主要取决于这些员工的积极性、创造性的发挥。所以，如何对科技型企业员工进行战略性激励管理，以增强企业的核心能力和竞争优势是这类企业的现实选择。 本论文即是以“战略性激励”论为主线，以现代企业人力资源战略性激励模型中的两个关键环节和焦点问题——“绩效与薪酬”为主题，主要运用目标管理法(MBO)、平衡记分法(BSC)、关键绩效指标法(KPI)这三个系统化的绩效考核理论和方法，采用了定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合等研究方法，分别构建了针对科技型企业员工的绩效考核管理体系和薪酬激励机制。遵此构想，本文重点论述了以下两个方面的问题： 一是绩效考核体系建立的战略管理思想和数量分析方法。其中重点阐述了层次分析法(AHP)和模糊综合测评法(FCE)的模型及其数学原理。并以案例公司的具体实践为支撑，用AHP确定权重，用FCE进行具体的量化考核操作，使绩效考核管理体系更加科学、合理、有效，证实了所建立的考核模型在员工绩效考核中的实用性与可操作性。 二是科技型企业员工薪酬激励分析。特别是适合其员工激励特征的全面薪酬战略的阐释。从制度层面构建了以战略为导向的结构化薪酬体系，具体包括经济性的外在薪酬和非经济性的内在薪酬，二者又有直接薪酬和间接薪酬之分，从而确立了两大类四大方面共十多项薪酬制度。 建设并保持一个具有激励功能的组织环境是科技型企业员工战略性激励的重要保障，论文最后就此做了论述。