针对企业软件项目监理过程比较薄弱的现状，本文讨论软件企业内部实施项目监理过程所需要进行的实践活动和相关的规范以及辅助工具。目的是初步构建一个项目监理体系，使之作为软件企业内部有效地实施监理机制的参考，并帮助企业控制项目进度、保证质量。 本文首先通过应用需求说明在软件企业建立内部项目监理机制的重要性和必要性，介绍了目前国内外项目监理机制实施的现状和一些案例。 论文重点阐述了如何构建一个完整有效的监理体系。首先确定项目监理职责，明确项目监理的工作规范。然后定义项目监理的具体工作内容，并根据这些工作内容提供相应的模版和范例。接下来展示项目监理工作的成果，并具体描述展现工作成果的相关方法。 最后是项目监理平台和如何使用管理平台实施监理工作的介绍。 本文的不足在于：项目监理对项目过程的审计还没有完全覆盖项目的所有过程，会因一些未被关注的过程出现偏差而引起项目的不良后果；监理规范在实施中有较大工作量和复杂性，使得在项目组中执行起来有困难；另外，对项目监理自身工作的监督机制阐述较少，缺少定量的评判标准。