随着我国社会主义经济体制的建立、完善与发展,我国出现了集团型企业这类经济组织,并呈现着迅猛发展的趋势,形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景良好的集团型企业。但是由于规模的不断膨胀,组织结构的复杂化,有效的财务管理一直是困扰集团型企业健康发展、获得预期经济效益的一大难题。本文在财务战略理论回顾的基础上,分析了集团型企业财务战略管理实践中存在的问题,针对我国集团型企业的特征,以NC国有独资集团型企业为例,对其财务战略管理展开分析,对财务战略管理实践需要重点应对的事项作了进一步的研究,提出建立具备系统性和实践性强的财务战略管理机制的观点。本文共分为五个部分。第一部分,引言,介绍财务战略的研究背景及意义,分析我国集团型企业的特点和加强财务战略管理的必要性,对研究方法和论文结构、拟开展的工作做简要规划。第二部分,财务战略的基本理论和实践。本部分首先对财务战略理论做了选择性论述,探讨财务战略的涵义、特点和内容,为后续研究提供理论铺垫;然后阐述了国内外财务战略的理论与实践概况,总结了目前我国集团型企业财务战略管理存在的问题。第三部分,我国集团型企业财务战略的案例分析,这是本文的重点之一。本部分选取NC集团作为研究对象,针对其在集团化发展过程中存在的问题,从财务战略的角度着手,分析该企业形成的财务集中管理模式,在预算管理、信息化建设、投资与融资战略管理方面取得的成绩。第四部分,我国集团型企业财务战略实践应关注的重点,这是本文的重中之重。本部分结合NC集团财务战略管理,提出运用具备系统性和实践性的财务战略;剖析了财务战略指引下财务集中管理应该解决的重点问题;探讨了我国集团型企业在实践中财务战略管理主要参考的思路;论述平衡控制模式下的财务战略以及如何具备灵活性以促进财务战略的实践。第五部分,结论,对本文主要观点进行总结,提出需要解决的问题,进一步强调对我国集团型企业财务战略加强实践和研究,以支持健康、可持续地发展。