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物资采购是国际工程项目必不可少的一项重要工作,我国目前普遍采用国际招投标方式来达到项目采购的目的,供应商通过投标获得货品供货权,供应商的这种投标活动即国际工程项目采购投标项目。随着经济的全球化和科学技术的快速发展,国际工程项目采购投标项目日益增多、规模增大,综合性、复杂性和技术含量不断提高,加之项目与所在地的政治经济形势、政策法规、地理气候条件、规范技术要求,以及与当地政府部门的关系等诸多问题相关,在项目执行中的各个阶段,难免会发生这样或那样的主客观风险。因此,国际工程项目采购投标项目的风险管理(以下简称国际工程采购项目投标风险管理)变得日益重要。本论文研究的目的就是研究国际工程采购项目投标风险管理的理论知识及其在A公司实际的采购项目投标工作中的应用。本论文的研究内容对A公司在我国的采购项目投标工作具有很强的实用性,为此本论文完成了如下内容的工作:1、本论文通过对项目和项目管理、国际工程项目管理理论知识的研究,阐明国际工程采购项目投标风险管理的内涵。2、对A公司在参与我国工程项目采购投标活动中应用国际工程采购项目投标风险管理进行了描述,并确定项目风险管理使用的方法。因为工作分解结构(WBS)技术的应用提高了风险识别的精确性,所以本论文结合WBS技术来对项目总体风险进行风险识别。由于A公司项目具有很强的不确定性,而且项目风险管理是在项目投标阶段进行的,可能遭遇的风险具有很大的模糊性,而模糊层次分析法(FAHP)适用范围广、常用于项目的主要阶段并且是定性与定量相结合的分析方法,在长时间的理论和实践验证下,FAHP应用于项目风险管理已经趋向于成熟。所以本论文应用FAHP完成A公司项目风险管理的风险分析。3、选取了A公司实际完成的几个典型项目,经过项目概况分析,描绘出A公司项目生命周期,结合WBS技术进行A公司项目工作分解,得到A公司项目工作分解结构模型,归纳出A公司项目的特点。根据这些基本信息对A公司项目进行风险识别,完成项目风险因素数据库。4、应用FAHP对A公司项目进行量化分析,得到所有风险因素相对于项目总风险的综合权重,完成风险因素的综合排序。5、阐述风险因素综合排序,制定A公司项目风险应对规划。6、指出A公司应用国际工程采购项目投标风险管理的实际意义7、讨论如何将项目风险管理成果应用在A公司实际工作中,并总结论文研究的结论。