移动通信工程项目是一个复杂的系统，涉及移动通信行业中的规划、设计、设备材料生产与采购、施工、监理等各个单位和部门的协调与合作。在用户数量、客户需求、新技术新业务都逞爆炸式增长的态势下，贵州移动每年的项目数量、项目规模都有大幅度的增长趋势，以很快的建设速度，来满足市场的快速需求增长。建设速度要求加快、工期趋紧，按原有的横道图方式进行的工程项目进度管理逐渐出现了管理混乱的迹象。　　移动通信工程管理和其他行业的工程管理有其相似之处，又有不同。移动通信工程项目管理逐年增大的精细化要求，越来越需要一套科学的、规范的、具有较高实用性并且适用于移动通信工程的项目管理控制体系和管理控制工具，用来应对出现的各种挑战。本文旨在通过对移动通信项目进度管理的具体研究，通过网络计划、横道图等多种进度管理方法的综合使用，找出切合移动通信行业实际的进度管理方法。