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云计算自2007年以来,目前基本己进入到国民生活的方方面面,随着不断推广反过来也使云计算本身也得到了飞速的发展。使用云平台承载各种大规模服务已经成为了信息产业发展的大势所趋。云计算作为一种新的超级计算模式和商业模式,具有超大规模、通用性、虚拟化、可伸缩性、按需服务等诸多特性,所以各行各业纷纷开始着手用“云计算”来解决实际的应用问题。目前云计算已逐渐被市场接受和认可,近年来我国也积极出台相关政策促进云计算创新业务的蓬勃发展,在国家大力支持下,云计算在国内各个行业都有一些初步的应用。云计算相关业务平台已经银行业、电信产业和电子商务等领域有了比较成功的应用。
近些年来,证券市场进入了一个高速发展的阶段,随着证券市场的急速扩张,各类创新业务对证券行业信息化提出了比较高的要求,对IT硬件和软件资源的需求不断膨胀,给证券行业企业的运营维护工作带来巨大的压力,而云计算的特点可以给当前证券行业的困境提供一个低成本、高效率的解决方案。笔者前期对目前国内外互联网优势企业进行了大量调研,基于行业的发展需求、云计算技术发展以及上证所信息网络有限公司(以下简称:上证信息)在行情领域的研发、运维管理经验和技术储备,为了有效解决行业重复建设、降低行业成本,并适应未来互联网发展,本文认为上证信息应抓住机遇,积极为证券行业提供云集中相关的服务,探索为整个行业提供涉互联网相关的技术基础支撑服务平台。以开放平台为核心的发展模式,不仅可以成为服务行业依托科技提升资源组织化程度和营运效率的一种有效手段,而且可以成为互联网、移动时代背景下双向拉动需求和供给,促进持续化创新和规模化发展的一种有效的商业模式。上证信息应积极建设上证云平台,通过优选投资者密集分布的区域及互联网骨干节点进行基础设施部署,充分发挥近信源、流发布技术优势,根据行业特点大胆引入最新的云计算技术,并利用商业模式创新来吸纳组织技术厂商从而形成行业专属云计算服务。
本文以上证信息为研究对象,在企业战略管理理论的基础上,参考了大量的理论文献和实际案例,同时结合了证券行业、上交所及上证信息的实际情况,第一步,本文综述了相关理论及文献,主要包括:战略管理理论、发展战略理论、竞争战略理论和战略的主要分析工具;第二步,详细分析了上证信息及专署云服务的总体情况和各项资源能力,得出了面临的问题与挑战;第三步,通过宏观环境PEST分析、五力模型和价值链等工具详细分析了上证信息内外部环境;第四步,通过SWOT分析工具确定了上证信息的战略目标,并找到最适合上证信息的发展战略和竞争战略;第五步,从内部职能和外部合作两个方面对上证信息发展战略的实施路径进行了详细分析并提出了具体解决方案。
通过运用战略管理理论,系统分析上证信息的内外部环境,笔者得出以下结论:在国家支持证券行业进一步加快改革开放的宏观环境下,上证信息应该顺势而为,改变以往主要依靠行情和只关注行业发展的战略,建议采用稳健型+合作型的发展战略,配套的竞争战略采用聚焦战略,从研究与开发、产品、营销、服务、财务和人才这几个方面进一步调整优化内部职能战略,通过校企合作和开放云平台打通外部合作战略,从而实现上证信息的战略目标。
目前整个证券信息行业战略研究主要以竞争为主,本文创新性的成果是:笔者提出要把眼界放宽,采用合作视角对上证信息的发展战略进行了充分研究,本文重点就校企合作、开放云平台和智能数据的推广等,给出了具体建议。相信本文的相关研究结论和成果对上证信息发展战略的选择与实施都能起到非常有益的帮助,相关经验对证券行业其他从事信息经营的企业,乃至对中国证券行业领军的上交所集团来说,也具备一定的参考价值。
近些年来,证券市场进入了一个高速发展的阶段,随着证券市场的急速扩张,各类创新业务对证券行业信息化提出了比较高的要求,对IT硬件和软件资源的需求不断膨胀,给证券行业企业的运营维护工作带来巨大的压力,而云计算的特点可以给当前证券行业的困境提供一个低成本、高效率的解决方案。笔者前期对目前国内外互联网优势企业进行了大量调研,基于行业的发展需求、云计算技术发展以及上证所信息网络有限公司(以下简称:上证信息)在行情领域的研发、运维管理经验和技术储备,为了有效解决行业重复建设、降低行业成本,并适应未来互联网发展,本文认为上证信息应抓住机遇,积极为证券行业提供云集中相关的服务,探索为整个行业提供涉互联网相关的技术基础支撑服务平台。以开放平台为核心的发展模式,不仅可以成为服务行业依托科技提升资源组织化程度和营运效率的一种有效手段,而且可以成为互联网、移动时代背景下双向拉动需求和供给,促进持续化创新和规模化发展的一种有效的商业模式。上证信息应积极建设上证云平台,通过优选投资者密集分布的区域及互联网骨干节点进行基础设施部署,充分发挥近信源、流发布技术优势,根据行业特点大胆引入最新的云计算技术,并利用商业模式创新来吸纳组织技术厂商从而形成行业专属云计算服务。
本文以上证信息为研究对象,在企业战略管理理论的基础上,参考了大量的理论文献和实际案例,同时结合了证券行业、上交所及上证信息的实际情况,第一步,本文综述了相关理论及文献,主要包括:战略管理理论、发展战略理论、竞争战略理论和战略的主要分析工具;第二步,详细分析了上证信息及专署云服务的总体情况和各项资源能力,得出了面临的问题与挑战;第三步,通过宏观环境PEST分析、五力模型和价值链等工具详细分析了上证信息内外部环境;第四步,通过SWOT分析工具确定了上证信息的战略目标,并找到最适合上证信息的发展战略和竞争战略;第五步,从内部职能和外部合作两个方面对上证信息发展战略的实施路径进行了详细分析并提出了具体解决方案。
通过运用战略管理理论,系统分析上证信息的内外部环境,笔者得出以下结论:在国家支持证券行业进一步加快改革开放的宏观环境下,上证信息应该顺势而为,改变以往主要依靠行情和只关注行业发展的战略,建议采用稳健型+合作型的发展战略,配套的竞争战略采用聚焦战略,从研究与开发、产品、营销、服务、财务和人才这几个方面进一步调整优化内部职能战略,通过校企合作和开放云平台打通外部合作战略,从而实现上证信息的战略目标。
目前整个证券信息行业战略研究主要以竞争为主,本文创新性的成果是:笔者提出要把眼界放宽,采用合作视角对上证信息的发展战略进行了充分研究,本文重点就校企合作、开放云平台和智能数据的推广等,给出了具体建议。相信本文的相关研究结论和成果对上证信息发展战略的选择与实施都能起到非常有益的帮助,相关经验对证券行业其他从事信息经营的企业,乃至对中国证券行业领军的上交所集团来说,也具备一定的参考价值。