随着我国经济的快速增长，人们的生活水平有了大幅度提高，老百姓对公共服务的要求也越来越高，事业单位作为公共服务的主要提供者面临着巨大的挑战。如何提高事业单位工作人员服务水平及服务效率是事业单位改革中一个亟待解决的问题。为充分发挥科学合理收入分配制度对工作人员的激励作用，激发事业单位工作人员的工作积极性，事业单位进行了绩效工资改革，以期提高事业单位工作人员工作绩效。然而因事业单位性质不同，岗位种类繁多，政府也没有出台事业单位绩效工资改革的执行细则，因此每个单位只根据自己对绩效工资的理解进行改革则出现了许多问题，并没有充分发挥绩效工资对工作人员对激励作用。本文通过对郑州市A小学绩效工资实行情况的走访调查，研究绩效工资对学校工作人员工作积极性的影响，发现绩效工资执行过程中存在的绩效工资认识不到位、绩效考核不规范、岗位设置不合理、绩效工资激励作用不明显等问题。针对这些问题，依靠本文理论基础，从合理设置绩效考核体系来发挥绩效工资的激励作用、以有效的绩效考核监督机制来促进公平的实现、以事业单位职员制改革来建立事业单位工作人员自我实现意识三方面作为解决上述问题的对策措施。本文创新点主要在与事业单位职员制改革的引入，以往的研究很少将事业单位绩效工资的改革与事业单位人事制度的改革结合起来，本文将事业单位职员制的实现作为提高事业单位工作人员工作绩效的手段，以事业单位工作人员工作责任感与使命感的增强作为其工作绩效提高的有力保证，从一个新的角度研究了绩效工作对事业单位工作人员工作绩效对影响。