随着国家对安全工作的重视程度不断提高,以人为本的理念日渐深入人心,频频发生的安全事故让SC股份公司暴露出安全管理方面的诸多问题,为了能系统性、科学性、战略性的全面提高公司安全管理水平,深入推动安全生产工作的战略部署成为SC股份公司必不可缺的发展着力点。本文通过对企业战略、企业安全战略、战略分析方法等相关理论的研究,得出企业如何制定安全战略的思路方法,并将此方法运用于SC股份公司,对企业的战略分析从外部宏观环境与内部环境两方面展开。外部宏观环境主要分析政治、经济、社会文化、法律法规与行业环境,分析得出公司外部面临的机遇与挑战;内部环境分析通过座谈会、一对一访谈、资料收集、调查问卷等方法,其中,对问卷主观题进行结果统计分析,客观单选题进行因子分析,以期将问卷内容更好的分类简化,为战略制定提供有力支撑,最后综合分析得出公司自身的优劣势。在对公司内外部环境进行全面的分析之后,进行企业战略两大体系——企业战略目标体系及企业战略体系的设计。企业战略目标体系包括公司安全战略的愿景、使命及目标;企业战略体系则运用SWOT态势分析方法,提出四大安全战略策略模式,再结合国际安全管理策略3E及3P策略,提出体系建设、制度建设、安全文化建设等十大安全战略措施,并设计安全战略实施保障措施,为SC股份公司制定十四五安全战略提供科学性的建议。