什么样的企业能够获得成功，什么样的企业将走向失败，一直以来，都是管理学家们努力研究，却又颇为困惑的问题。从泰勒的科学管理理论到梅奥的“霍桑试验”，从权变理论到核心竞争力，人们将目光投向那些优秀企业，从中寻找启示。但是当感觉在一步步接近最终的答案时，却又一次次发现新提出的理论在不久后的现实中受到挑战，是什么样的力量使那些管理学家眼中优秀的企业沉没于茫茫商海，又是谁让那些毫不起眼的小家伙们在几年后掀起行业的巨浪?是环境选择企业，还是企业创造环境?看到，曾经被视为“全美最优秀企业”的公司因为不能适应环境变化而退出舞台，也看到曾经无人感兴趣的小公司在几年后改变了整个行业的环境，还看到并不具备突出优势的企业依靠“抱团”策略获得集体胜利。在环境与企业的相互影响中，什么策略能够帮助企业取得“生存之战”的胜利。　　正是基于对上述问题的困惑，本文试图通过对外部环境与企业合作战略相互关系的探讨，找到企业在复杂环境中的生存之道。在文章的第一部分，首先回顾了有关外部环境和企业合作战略的相关理论，提到了企业管理理论的演进、战略环境学派的环境决定论和传统战略管理中的竞争导向论的贡献和不足，其后，在文中对环境与企业合作战略的关系展开了理论探讨，提出企业所处的复杂环境影响了企业的竞合战略选择和实施。为了印证这一观点，选取了联通时科公司、TD-SCDMA产业联盟两个具体合作案例进行了对照分析。根据上述讨论，在研究发现部分，提出竞争环境只是企业所处复杂环境中的一个层面，政策、技术等环境的变化同样对企业合作战略选择有着显著影响，同时，因应外部环境复杂程度和企业自身相对实力的变化，企业的竞合战略选择也在不断变化，企业并非只是被动适应环境，在某些条件下，企业也在努力通过合作战略改造环境。由此，提出，企业通过合作战略适应和改造环境，将合作战略作为复杂环境中的生存之道，但企业的这一努力结果仍然要受到环境变化的影响和制约。