本文以广东省佛山市H公司罢工事件为研究个案，基于对罢工中相关主体的访谈、媒体报道以及工会文件等材料的分析，解释罢工是如何持续的，并尝试提出新生代农民工罢工行动的持续机制:基于集体认同的工人理性选择。即是说，基于工人主体性分析，工人的集体认同作为一种内在激励，在工人的理性选择过程中发挥作用。　　笔者认为，罢工中的集体认同来自于“新生代农民工”的身份认同和“受压迫工人群体”的阶级认同两者的结合，由此形成了特定场域内工人的集体认同，并借此确立了工人的群体边界以及相应的成员资格。　　基于H公司工人之间小群体-大集团的关系网络，集体认同作为一种内在激励发挥作用:工人身处小群体中，在面临是否参与集体行动的选择时，集体认同为其提供了正反两个方面的激励——选择参与，意味着能够继续维持成员资格并继续享有关系网络资源，否则，个体将会遭到群体的排斥，同时面临丧失关系网络资源的风险。　　笔者认为，固定的行动场域以及强国家与弱社会的结构因素，决定了工人的罢工运动需要维持在一定的边界范围内。类似于本文案例中的工人集体行动，其持续意味着需要留住已参与成员，因此持续机制的关键在于强化已有的集体认同。