在经济飞速发展的新时代,当代企业间的竞争愈加表现为软实力竞争,人才资本的竞争已成为各企业角逐的重要领域。如何维系人才、培养人才、提高员工的工作能力和忠诚度,保持企业源源不断的人才供给已成为企业重点关注和解决的问题。中国邮政自全面推进业务转型升级发展以来,企业内外部环境发生巨大变化,中国邮政B分公司近年来发展迅猛,代理金融业务作为公司业绩的主要增长点,面临的挑战与机遇并存,是行业转型的主要代表。转型发展的过程,需要有优秀人才的支撑,而邮政经营的金融业务又需要朝着专业化、规范化的方向发展才能在金融行业立足,因此专业的理财经理培训就尤为重要。本文首先阐明了研究的背景和意义,并通过文献调研法,对国内外培训研究现状进行了文献综述,为文中分析员工培训体系以及优化设计提供了理论基础。其次,通过访谈与问卷调查等研究方法,深入调研B邮政公司理财经理培训现状,科学分析培训存在的问题及产生问题的原因,总结出B邮政公司理财经理培训存在培训导向不明确、组织机构不健全、培训需求分析不全面、对外来培训机构过度依赖、培训评估机制不健全及培训课程不系统六个方面的问题。围绕B邮政公司理财经理培训现状及问题,结合培训体系设计过程的4个主要步骤和过渡型培训模式理论,提出对B邮政公司理财经理培训体系优化方案,一是将培训纳入企业战略发展的背景中,制定培训目标系统;二是在公司现有培训组织框架的基础上,提出相应构建对策,优化了培训组织系统;三是从明确培训需求、拟定培训计划、严控培训实施、加强效果评估四个阶段对培训流程系统进行了优化;四是构建符合不同岗位需求和个人期望的课程体系,对培训课程系统进行了优化;最后按照制度保障、环境和设施保障、师资力量保障、职业发展保障和文化保障五个方面,对培训保障系统进行了优化。