随着国家政策的完善与支持,知识产权的保护显得愈发重要,知识代理业务市场规模也在不断扩大。无论是文娱艺术行业,还是工业科学领域,亦或是互联网高新技术企业,核心技术、产品和服务的创新都十分重要,这不仅关系着企业的命脉,甚至还决定着一个国家的昌盛。对知识产权的有效保护一方面可以提升创新研究的积极性,另一方面也可以保障权益不受侵犯,从而提升企业的核心竞争力,为企业带来巨大经济效益。2021年,知识产权领域仅版权、商标、专利三个方面就发布生效了40余项法律法规及各类文件,尤其是专利方面,《民法典》《新专利法》的施行标志着我国知识产权领域开启新的篇章。截至目前,W知识产权公司经历了9年的发展壮大,已成功渡过初创艰难时期,不论是公司规模,还是市场客户,都向着良好的方向发展。然而,公司的快速发展也伴随着诸多问题,比如代理业务技术利润空间小、竞争者增多、缺少新的盈利增长点、公司知名度不高、员工满意度较低等。同时,W公司还亟待解决如何创新拓展新的业务、如何加强与现有及潜在客户的联结、如何把握政策时机进一步提高自身竞争力等问题。这些问题的出现都使W知识产权公司考虑新的发展战略路径。本论文通过采用PEST、六力模型、SWOT矩阵、层次分析法、微笑曲线等分析方法,对W知识产权公司的内外部环境进行研究分析,主要内容是从公司自身情况出发,在总结W公司成长史、既往战略,环境等多方面因素的基础上,通过SWOT分析出战略转型过程之中的优势、劣势、机会以及挑战,使用层次分析法进行一致性检验,最终确定选择WO战略方案。基于此,本文完善整体转型战略实施路径,将路径方案分为公司层、业务层、职能层三个层级,主要考虑打造横纵联盟竞争优势,在疫情影响下,W公司应该调整业务板块,部分业务交给战略合作伙伴以提供更优质的服务。留有业务板块进行细分,对于竞争压力大、技术门槛较低的业务选择成本优先战略,反之选择差异化战略。除此之外,更多考虑国际市场的开拓、公司组织结构的优化和品牌的运营。为了路径方案能有效实施,本文提出六项保障措施,可以与路径方案同步进行。当前,面对知识产权服务市场增速放缓的情况,W知识产权公司应当尽快沿路径进行战略转型,尽早优化内部管理,将未来发展眼光更多的放在横纵联盟上,凸出自身品牌优势,才能使公司走得更长远。