中国通信业经过多年的改革取得了令人瞩目的成就,已成为推动国民经济发展的先导产业、支柱产业与战略产业。20世纪90年代我国通信业投资力度不断加大,发展非常迅猛,各大运营商业绩都呈现出蓬勃发展的逐年增长态势,投资拉动业务的粗放式管理模式却带来了利润的高增长趋势。但随着信息时代的来临,竞争日益加剧,互联网产业对运营商传统商业模式造成巨大冲击。我国通信运营企业如何保持国际竞争力和企业价值的高增长态势已成为一个棘手又富有挑战性的课题,EVA价值管理被赋予强烈的现实意义。2010年1月1日,国务院国资委正式对国资委监管的120多家央企开展EVA业绩考核,引导各中央企业提升主业发展质量,实现中央企业价值的飞跃发展。A公司是受国资委监管的西部移动通信运营商,网络规模和客户规模居S省通信运营公司第一,EVA管理水平在集团公司内名列前茅,在S省同行业处于领先地位,积累了丰富的经验,但也暴露了一些问题。开展以EVA为基础的价值管理研究,在生产经营管理中积极引入EVA价值管理体系,有助于推动A公司实现可持续价值增值。本文共分五章,简要内容如下：导论部分分析研究了选题的背景与研究现实意义,界定了本文的研究内容,简要阐明论文的研究思路和内容。从EVA指标相关理论的国内外研究与应用现状综合阐述了EVA理论研究的三个阶段,肯定了EVA指标相比传统会计指标的优越性。第二章概述基于EVA的价值管理的相关理论,为下章内容A公司采用EVA价值管理的必要性埋下铺垫。第三章分析A公司EVA价值管理的产业背景与实施现状。运用SWOT方法对A公司价值管理进行评估,深入分析A公司价值创造驱动因素,探索EVA价值管理实践中存在的问题。第四章以A公司为例,以EVA理念和价值管理模式为指导,构建适合A公司的EVA价值管理体系,包括价值理念体系、管理决策模式、业绩考核体系和薪酬激励制度四个方面,提出循序渐进实施EVA价值管理的解决思路及其必要性。第五章针对当前制约A公司EVA价值管理提升的经营管理瓶颈,提出价值提升管理策略。第六章对本文进行总结,展望通信企业在机遇与挑战中,通过EVA价值管理迎来新一轮价值增长浪潮,并提出本文主要研究成果与进一步研究方向。本文的主要贡献在于已有文献较少关注通信行业的EVA价值管理模式,本文通过深入分析,提出可以尝试构建适合通信行业的EVA价值管理体系,对现有理论和通信企业实践有一定借鉴意义。