近年来,随着各行各业的精细化发展与日趋激烈的市场竞争,企业可以获得的利润空间被不断挤压。于是,现代物流逐渐获得人们关注,并作为企业的“第三利润源”被认为是继减少资源消耗和提高劳动生产率之后另一值得人们探究降低成本的方向。然而目前,我国物流企业面临着严峻的发展环境,在能源成本和人工成本高位运行的条件下,物流企业需要在保证客户对服务水平满意度的前提下降低物流成本,才能让企业立于不败之地实现长远发展。基于供应链理论的物流企业成本控制可以帮助进物流企业从一个全新的视角认识物流企业成本,并从整个物流流程而非传统的物流环节来降低企业物流成本。供应链下的成本控制不仅可以提高企业的物流效率和利润率,还可以降低社会物流运行总成本,具有一定社会效益。本文使用文献研究法和案例分析法,先是研究了国内和国外关于供应链管理物流成本控制的著作及相关理论,然后选择B物流公司作为研究对象,介绍了 B公司的主要业务流程、组织结构以及公司目前的成本控制现状,认为B公司忽略了从供应链角度下对整个公司的成本控制,导致公司需要加强成本控制管理。具体原因分别是:运输、仓储两个主要的业务流程效率低下,缺乏有效的成本控制及核算方法,缺乏全面的成本考核机制,缺少完善的组织结构和专业物流人才,以及缺少先进的信息管理技术。为了解决B公司的问题,针对产生问题的原因从供应链的视角下提出了对应的改进措施。分别是:优化供应链视角下的主要业务流程、优化供应链下的成本控制及核算方法、完善基于供应链的成本考核机制、完善组织结构,建设专业人才队伍、加强供应链信息管理系统建立。本文的研究将供应链管理和传统的成本控制理论相结合,丰富了物流企业成本控制的研究内容,希望能对物流企业的成本控制研究起到积极作用,推动现代物流产业发展。