多元化经营是企业发展所面临的重要的经营选择.国内外企业成功和失败的案例警示我们,企业只有将决策前存在的盲目性尽可能降低才能使其经营业绩的改善得到有力的保障.因此,多元化经营作为一个前景难以预测的高风险游戏,决策前的分析占有举足轻重的地位.而在决策分析中,目标业务的选择更显得弥足重要.多元化经营战略中新业务的选择是涉及企业经营诸多方面的综合性研究,在中国,无论是在理论方面还是在科学的评价方法方面,这一论题的研究都十分必要.该文对多元化目标业务选择在理论以及决策方法方面进行了较深入的研究.首先鉴于目前几种理论在实用性和可操作性方面的不足,文章创新性地提出了"机会/匹配"思路框架.认为多元化的业务选择由市场机会和目标业务与原业务的匹配程度两种因素决定.用理论进行指导并通过某种适当的科学方法来实现以辅助决策,是"机会/匹配"思路框架所追求并努力完善的一项重要工作.所以,依照该思路框架的内涵,文章探讨性地建立了匹配程度的多层次评价指标体系,从多方面分层次对目标业务与原有业务的匹配程度进行了评价.在此基础上,考虑到多目标业务类群的划分以及与原业务关系的确定本身具有很强模糊性,文章给出了一个基于模糊聚类分析的多层次分解评价模型.该模型首先通过机会分析对决策目标进行粗选,然后对目标进行综合评价并将各个指标进行归类整理,从而分层次分类型来解剖对象,以加深对目标业务的认识.最后,对某公司进行了实证研究以检验新思路以及多层次分解评价模型的可行性及实用性.