新世纪的头二十年是我国重要的战略机遇期,随着我国现代化建设事业的蓬勃发展和高等教育大众化的来临,我国高校面临着前所未有的发展机遇。市场经济体制的建立与完善以及高等教育国际化所带来的对资源的激烈竞争也使我国高校面临着巨大挑战。我国高校在这个重要的战略机遇和挑战期应该加大宏观思考与战略研究的力度,统筹规划,通过制定与实施发展战略规划来推行战略管理,优化配置和有效利用各种资源,提升核心竞争力与可持续发展的竞争优势,实现新的跨越式发展。我国许多高校已经认识到高校战略管理的重要性并且开始了战略管理的实践,取得了重要的成果。但仍然存在着缺乏科学性与严谨性、缺乏深刻的理念反思、缺少有效的组织支持、战略管理观念淡薄、战略机制不健全、战略执行能力偏弱等问题。存在这些问题的原因有很多,作者认为主要是认识论的误区、体制上的障碍、客观“不确定性”的影响、理论上的薄弱以及社会转型带来的困惑等。国外高校的战略管理取得了许多理论成果与实践效应,他们的成功经验值得我国高校参考与借鉴。本文在介绍美英等发达国家高校战略管理特点的基础上,总结其成功的经验和启示以供我国高校借鉴。但我国的高校毕竟有着其独特的发展脉络、外部环境与民族文化背景,战略管理对于我国高校来说,是一种新的但又是独特的管理理念与模式的尝试,因此在理论和实践方面都需要不断的丰富与发展。本文结合高等学校自身的特点和规律开展研究,找出我国高校战略管理实践中存在的问题和成因,借鉴美英高校战略管理的经验,提出我国高校有效实施战略管理的构想:科学制定高校的发展战略规划;加强理论研究,为高校战略管理提供理论支撑;制度创新,为高校战略管理提供制度保障;高度重视战略变革中人的因素;建立适应高校战略的组织结构;建构支持高校战略的组织文化。