保险公司作为金融的重要组成部分，在经济建设中正在发挥着越来越重要的作用。随着我国经济建设步伐的加快，保险事业的发展也呈现出了跨越式发展的势头。保险业快速发展的同时，在风险管理方面也暴露了大量的问题，特别是保险市场主体的迅猛增加，人才出现了大量短缺，一些新公司为了迅速占领市场缺乏风险管理意识，在承保、理赔、财务等环节违规操作时有发生，加之制度缺失，管控不严，给保险行业整体发展带来了一定的隐患。为此，加强内部风险控制，提高风险防范意识，控制行业和系统风险成了不容忽视的课题。保监会为此出台了《保险公司内部经营及控制指引》，各公司也相继成立了合规部，制定了相应的内部风险控制细则，并逐步建立规范的操作流程和标准，以期达到有效控制经营风险之目的。　　A财产保险公司自成立以来，业务发展速度很快，2008年入账保费较03年翻了近一翻；但在管理及内控管理方面也存在着问题，导致满期赔付率从04年的74％一路上升到08年的81％，案均赔款也一路上扬，影响了公司的发展。为有效解决这些问题，本文以内部经营及控制理论的产生和发展为切入点,结合A保险公司分公司的经营特点，针对公司经营发展和内部经营及控制管理建设的现状和存在的问题,以车险经营为例,采用理论阐述和实证分析相结合的方法,根据SOP流程中各个风险控制点，对管理及内控体系进行了设计与研究，提出了完善内部经营及控制体系的一些建议。　　希望本文分析和结论，能有效解决公司管理及内控管理制度不健全的问题。