进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键，尤其对于那些工期紧张，或是经济效益受工期影响较大的建筑工程项目。在市场经济下，项目的时间目标处于非常突出的地位，通常情况下，一个建筑工程项目对周围经济的附加影响力远比自身的造价高，这些项目的工期对工程本身及社会的影响是非常大的。强调工程管理的进度，其基本要求是指客户的时间要求，也是市场需求的前提。 本文研究重点： 一、首先总结了建筑工程施工进度管理的流程图，它适用于一般的建筑工程，尤其是线形工程，如高速公路、铁路等。具体步骤：第一步：定义项目范围；第二步：建立项目优先级；第三步：创建工作分解结构；第四步：工程量计算；第五步：整合WBS和组织；第六步：工作时间估计；第七步：绘制网络图；第八步：计划实施/监控；第九步：实际进度的调整(流程图详见P15图2-2进度管理流程图)。 二、外界环境的不确定性决定了项目进度管理是一个动态、循环过程。因此，我们需采取相应的措施进行计划监控和调整。确定措施有两个前提：1.通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；2.措施采取后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，然后按照调整后的计划实施。本文重点论述了经济措施、组织措施、技术措施、管理措施、信息措施以及合同措施的作用和应用。 三、理论方法的可行性需要通过实践来检验。从自己亲身经历的工程项目—乍嘉苏高速公路项目象贤互通被交线改建工程的实施当中，有针对性地采用了这套方法和程序，结果令人满意：在该项目面临资金不到位，工期紧张，施工干扰大的情况下依然有效控制了成本，按质、按期完成，被评为优质工程。 作者在分析和实践过程中采用了先进的管理工具，如：网络计划技术(主要是关键线路法(CPM)和甘特图(Gantt)，采用了HAVEN项目管理软件)、工作分解结构图(WBS)、优先结构图(PM)、责任矩阵图(RM)、实际进度前锋线法、因果分析法(鱼骨刺图)等，本文对这些技术的原理及具体用法也作了分析说明。 本文第一、二章论述进度管理理论，第三章对进度管理的理论进行实证分析，第四章为结论。