随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也趋于白热化,质量已是企业核心竞争力的关键要素之一。六西格玛管理的目的是通过减少产品在生产过程中的缺陷来显著提高产品质量并降低成本。这种方法以客户为核心,不断优化质量控制手段,不断降低产品的缺陷率,有效控制了产品的质量,以达到百万分之三点四的目标的一种质量管理体系。本文选取A卷烟厂烟丝薄片为研究对象,进行质量管理的研究。烟丝薄片的制作能够充分利用烟草废料,有效提升烟草材料的利用率,从而降低卷烟的生产成本。此外,烟丝薄片还能够有效减少香烟带来的尼古丁、焦油等有害成分,同时保留香烟原本的口感,在不影响卷烟质量的情况下实现有效降焦,成为当下卷烟降焦减害一个较为有用的方式。因此,对烟丝薄片质量管理进行研究,对于卷烟厂的持续健康发展有着至关重要的作用。本文通过对A卷烟厂烟丝薄片项目进行研究分析,基于精益六西格玛理论进行质量管理,深入分析精益六西格玛理论及其现状。本文研究了精益生产的核心思想、六西格玛的内涵和核心理念,介绍了A卷烟厂烟丝薄片质量管理,分析了A卷烟厂烟丝薄片质量管理实际情况,并对A卷烟厂烟丝薄片项目实施六西格玛管理进行了考察,其问题包括:薄片使用比例低、客户投诉比例得不到有效解决、薄片制丝加工过程能力水平不高、产品质量检测不能及时发现。再对A卷烟厂烟丝薄片实施六西格玛管理的目的与必要性进行说明。然后,基于识别阶段、界定阶段、设计阶段、优化阶段以及验证阶段等阶段,明确精益六西格玛在烟丝薄片项目质量管理实际开展过程中的作用,总结最终效果。最后针对精益六西格玛的A卷烟厂烟丝薄片项目质量管理的改进措施提供保障。本文通过将精益六西格玛应用于A卷烟厂烟丝薄片质量管理中,总结了A卷烟厂烟丝薄片质量管理中的不足,应用于实践,并得出结论,为六西格玛管理的顺利实施提供保障,实现了A卷烟厂烟丝薄片项目以六西格玛为中心,以精细化为规范的质量管理。希望本文研究有助于A卷烟厂烟丝薄片质量管理优化提升工作的推进,为其他同类型公司在质量管理工作方面提供参考和借鉴。