随着市场经济体制的建立和巩固,国内企业经营状况得到了明显改善。但在经济全球化和市场竞争加剧的今天,国内企业发展也面临着一系列的挑战。如何能够在市场竞争中提高企业的竞争力,提升企业内部的管理水平,已成为大多业面临的难题之一。现在很多企业已采用了全面预算管理作为内部管理方式。全面预算管理作为当代企业内部管理控制的行之有效的方法,已发展到以控制、评价、激励等功能为一体的一种贯彻企业经营战略的管理机制。国外的许多大型企业大都在实际运用中取得了很好的效果。国内的一些大中型企业,如雪花啤酒、四川长虹、海尔等也对企业全面预算管理进行了一些的探索。虽然全面预算管理已被大多企业所重视,国内很多学者也对企业全面预算管理的问题进行了研究,并取得了很多的成果和一定的成效。但目前仍有一些问题未解决。例如如何将预算的财务指标和非财务指标完整的结合,如何将财务、非财务指标和企业的发展战略联系起来,如何与现代的管理思想相融合等。可见,企业全面预算管理仍有很多待改进的地方,还需一种科学的理论及方法来规范预算管理实践。由此,就有必要对怎样完善企业全面预算管理体系问题进行探讨和研究。从单个企业看,全面预算管理有利于提高企业的管理效率和水平。从大的市场经济环境看,全面预算管理更有利于企业利用市场经济优化资源配置、提高企业核心竞争力的重要手段。因此,探讨和研究全面预算管理在我国的发展有十分重大的意义。本文从全面预算管理的基本理论为切入点,立足于企业全面预算管理的发展趋势,对我国企业全面预算管理的现状及其存在的问题进行探讨和研究,提出了有效实施全面预算管理的一些相关措施。随着社会的不断发展,社会分工越来越细,管理的精细化程度必将越来越高,我们需要在预算管理的理论上不断的完善和发展,以适应不断发展的新形势,解决不断出现的新问题。通过对青岛啤酒预算管理的探索,满足当前国内啤酒行业预算管理的理论需要；在实践应用中,本选题以青岛啤酒目前存在的管理上的问题为出发点,分析了问题的现状,针对性地提出了对策措施和解决办法,将有效提升企业的整体管理水平,实现啤酒企业的持续、健康、稳定发展。通过构建青岛啤酒全面预算管理体系,有效解决目前青岛啤酒全面预算管理存在的问题和不足,更重要的是通过企业全面预算管理体系的构建,使全面预算管理的职能和优点切实在青岛啤酒得以发挥,有效提高全面预算管理对经营活动的引导、控制、协调、评价和激励作用。定能提高青岛啤酒经营活动的自主性和全员工作的积极性,推进青岛啤酒稳步健康快速的发展。本文详尽阐述了青岛啤酒全面预算管理体系搭建的整个过程,为我国其他啤酒企业的预算管理提供了模板和思路,对预算管理实施有很强的参考价值。