市政工程项目经理在项目实施建设过程中具有重要的地位,是项目部的管理核心和带头人,其发挥作用的大小将直接影响项目工程质量、工期、安全和成本,加强对项目经理的管理,有利于项目的顺利开展,而项目经理的绩效考核体系是对完成该项目考评的重要手段。如何运用科学合理的考评项目经理工作,对项目经理进行绩效管理,并且形成制约,进而实现工程项目经理队伍的高素质化,是我们亟待解决的问题。本文首先对绩效考核的理论基础进行了系统的阐述及说明,并对绩效考核过程中关键绩效考核指标的建立以及考核的三种方法加以介绍,着重研究了模糊综合评价法的思想和原理,以及模糊综合评价法的模型和步骤,为后续研究的开展奠定基础。本文通过对北京市市政六建设工程有限公司(以下简称“市政六公司”)现行项目经理绩效考核办法存在的缺陷及不足入手,通过具体的项目案例分析,结合项目实施过程中及项目结束后绩效考评的争议问题,并采取对公司部室负责人、项目经理、业主单位以及相关供货方进行访谈的论证方法,整理体现出该市政企业在工程项目经理绩效考核现状的十个方面的不足,进而识别出影响项目经理绩效考核的关键因素,总结归纳出项目经理绩效指标体系。在此基础上,制度的制定要依靠理论的支持,在分析绩效考核体系的构成和内涵的同时,引入先进的绩效管理的理论和实践,为绩效管理体系的构建提供理论框架,在具体的实现方法上引入主要基于关键绩效指标(KPI)的绩效评价体系,结合项目实际形成“KPI定位表”,并运用模糊综合评价法进行研究。最后,依据上述研究建立的工程项目经理绩效考核评价管理办法,并以第六项目部佛山市顺德区碧桂路顺德新城段改造工程为例,对工程项目经理绩效考核评价管理办法进行了应用,通过采取对公司机关部室负责人、项目经理以及项目团队成员进行调研的手段,验证了该办法实施的合理性、可行性及必要性,以建立和完善项目经理绩效考核体系为目标进行研究。本文的特色是对理论方法梳理的同时,找到有效的解决问题的方法,对市政工程项目经理管理水平的提高具有重要作用,对企业人力资源管理理论的完善也具有一定的参考价值。