改革开放以来，我国的民营企业取得了长足发展，在国民经济中的地位逐步上升，作用在不断增强。 然而，我国民营企业发展过程中也存在很多问题，集中表现出持续成长性差，迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。 为此，本文以民营企业可持续竞争力为研究对象，运用管理学和企业战略管理的基本知识，试图通过建立可持续竞争力的理论构架，帮助民营企业挖掘、培育内部的可持续竞争力要素，促进民营企业的可持续发展。 本文首先探讨了可持续竞争力的概念、特征和构成要素。认为可持续竞争力由四个要素构成，即一种资源(战略性资源)、三种能力(动态协调的组织能力、系统的规划能力以及持续的学习能力)。可持续竞争力的形成需要一定的外部条件，要经过评估、开发、创新三个阶段，同时，可持续竞争力是四个构成要素相互协调、有机整合的结果。 接着评估了我国民营企业培育可持续竞争力的条件和面临的障碍。认为民营企业培育可持续竞争力具有各级政府的积极扶持、市场经济体制的不断发展和完善、经济全球化等有利的外部条件因素。同时，民营企业也积累了一定的战略性资源，而且机制相对灵活、富有学习和创新精神，培育可持续竞争力的基础较好。但也面临着一定障碍。一方面民营企业面对来自个方面的非国民待遇，另一方面，民营企业自身也有缺陷，如缺乏一些重要的战略性资源、制度存在缺陷、管理系统混乱、缺乏战略思维和系统的战略规划、文化空白等。 因此，民营企业可持续竞争力的培育应该从内外入手。一方面，政府要在政策环境、服务环境、融资环境、社会环境等方面为民营企业培育可持续竞争力创造良好的外部环境。同时，民营企业也应通过营造战略性资源、制度创新和管理创新培育动态协调的组织能力、培育系统的规划能力、建设学习型组织来形成可持续竞争力。