本文对面临利率市场化、同业竞争不断加剧和股份制改造加速推进等背景下的国有商业银行实施全面成本管理的必要性和方法进行了研究。 一、全面成本管理的概念 全面成本管理(Total Cost Management)是现代管理会计与现代商业银行经营管理相互融合的产物,于2000年在我国被首次提出。它以责任成本管理为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择,促进商业银行成本管理的管理客体由单纯的财务成本转向全面的经营成本,管理主体由单一财务部门管理转向各部门和各岗位员工的共同管理,管理程序由事后控制转向全程管理,实现成本管理的广义性、多维度和动态化。 二、西方商业银行成本管理的做法 西方发达国家的商业银行成本控制得当,成本管理水平比较高,主要体现为成本管理理念明确、成本管理内容全面、建立了完善的责任成本预算体系和核算体系、成本管理的精细化程度高、广泛利用计算机技术进行成本管理等等,对提高其经营效益水平作用巨大。西方发达国家商业银行的成本管理做法与全面成本管理有异曲同工之处,应该对我国国有商业银行加强成本管理有所启示。 三、实施全面成本管理的背景与意义 成本管理是国有商业银行管理中的薄弱的环节之一。目前国有商业银行的成本管理现状可用狭隘性、粗放性、刚性、分离性、单一性和事后性等特点来概括,落后的成本管理严重制约了当前国有商业银行推进综合改革、实施股份制改造、完善公司治理结构的进程。同时,利率市场化、金融产品的自主定价等金融市场的新问题也对国有商业银行提高成本管理水平提出了更高的要求。实施全面成本管理必将对改善国有商业银行落后的成本管理状况、增强市场竞争能力、完善公司治理结构、提高经营效益水平起到积极的促进作用。 四、实施全面成本管理的对策 从国有商业银行经营管理的现状看,在国有商业银行中实施全面成本管理还面临许多局限条件,比如经营理念的局限、组织架构的局限、核算体制的局限和管理手段的局限。因此,要建立完善的全面成本管理运行机制,就必须突破这些局限,努力建立完善的全面成本管理制度体系,再造组织流程,改革核算体制,建立内部资金计价体系,开发成本管理信息系统,建立业绩激励机制。在当前国家对国有商业银行实施股份制改造,完善公司治理结构,推进综合改革之际,实施全面成本管理正逢其时。