近年来，政治、经济和社会的重大发展，极大影响着税务部门及税务干部队伍。随着机构改革、业务整合的不断推进，税务部门的工作职责不断扩充，各项矛盾与问题也日益凸显。基层税务部门是税务工作的最前沿，是税收政策的直接执行者，面对面与纳税人接触，工作的复杂性更高，风险更大。但基层税务部门激励机制缺乏有效性，极大影响了基层干部主观能动性的发挥。
　　本文综合运用文献研究法、实证研究法、比较分析法等研究方法，从M区税务局实例入手，旨在构建科学有效的基层税务部门干部激励机制。在阐述激励、基层公务员、公务员激励机制基本概念的基础上，综合运用激励理论、人性假设理论、人类行为双重动力理论，总结了M区税务局激励机制存在的问题，通过借鉴国内外公务员激励机制建设的先进经验，提出完善基层税务部门干部激励机制的对策建议。M区税务局通过绩效管理信息系统、数字人事系统实现了组织绩效和个人绩效的规范化运行，但其激励机制还存在着绩效管理考核主体受限、考核指标不合理，奖惩幅度不明显、导向不明，激励手段滞后，激励文化建设欠缺等情况。本文摒弃了传统激励依托于工资薪金制度改革、职务晋升制度改革等政策层面问题，着眼基层主动性，从考核制度、奖励制度、惩戒制度、文化建设四个方面入手提出完善建议，打造分年龄段的多层次激励体系。一方面，完善组织绩效和个人绩效考评体系，通过考评流程完善、考评结果的多重化运用，为激励机制的公正运行打好基础。另一方面，从完善干部奖惩机制、丰富干部激励手段、加强激励文化建设入手，区分不同群体的需求层次，丰富奖惩内容、扩充激励手段、打造激励文化环境，提升激励机制的运行效果，以期有针对性地发挥基层税务部门激励机制的作用，激发基层税务部门干部活力，提升税务部门整体工作效率。