当前,我国经济已经进入新常态,如何持续加深对外开放程度,保证各行业稳步发展,更凸显出金融业在国民经济发展中的地位尤为重要。近几年来,互联网金融随着科学技术的发展如沐春风快速崛起,同时国家对互联网金融的改革步伐从未停歇。银行业的迅猛发展,新出台的政策加大了对小额贷款行业从严监管的力度,加剧了小额贷款行业的竞争。在这知识经济时代,小额贷款公司能否获得竞争力关键在于其是否具备人才优势。基于此,各大金融机构、小额贷款公司都积极制定各类人力资源管理措施以争夺优秀人才。本文以H小额贷款公司为例,通过问卷调查和访谈发现该公司现行的人力资源管理体制不适应市场变化,且存在诸多不足,公司人才流失严重,严重影响到H小额贷款公司的发展,弱化其市场竞争优势,从而直接影响了公司的发展,本研究基于此现状进行了阐述。本文主要采用案例分析法,深入探究H小额贷款公司人才流失问题,运用需求层次理论、双因素理论、心理契约理论等与人才流失相关的理论全面详细分析流失人才的的原因,分析结果揭示了H小额贷款公司人才流失的主要原因体现在薪酬体系设计不合理、绩效考核制度落实不完善、培训体系不够健全、晋升空间不明朗等四个方面。随后本文基于公平公正、以人为本、全面发展三个原则,提出具体的解决对策和行之有效的保障措施,对H小额贷款公司的未来可持续发展,具有重要的现实意义。