薪酬体系设计是很多公司人力资源管理的重点内容,然而从过去国有企业渐进式改革的一些公司往往薪酬体系设计得不科学、不合理,导致从管理层到员工的工作积极性受到影响。运用现代管理思想的诊断和系统设计思路为企业设计更符合企业发展要求的薪酬体系是企业管理提升的必修之课,只有好的制度安排才会产生好的绩效,才能最大程度上调动员工的积极性。本文采用案例研究的方法,密切结合公司实际,在专题调查和文献检索的基础上,收集整理资料;通过信息收集、资料分析及企业调研等多种方法,对LR公司薪酬管理现状进行剖析,笔者认为LR公司薪酬方面存在的主要问题是:不能够通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励,未通过科学合理的方法确定岗位价值和岗位工资,绩效工资未能真正体现员工的绩效水平。具体薪酬改进方面,在设计改进薪酬体系时加大了绩效工资部分比例,通过工作分析与岗位评价工作来确定合理的岗位工资,通过绩效考核的改进设计等工作将LR公司的薪酬设计和管理水平大幅度的提升,并在方案设计的过程中注重实施和配套。通过改进薪酬体系的设计和实施,LR公司能够吸引并留住高素质人才,激励组织和员工的积极性与创造性,增强企业核心竞争力,实现企业和员工的共赢。