现阶段中国正在十三五计划的背景下发展,着重于创新、协调、绿色、开放、共享五大发展思路。在这样的背景条件下,中国的人员外包行业却一直处于较为不稳定的状态。外包员工在各大企业频繁的入职、离职,不仅仅影响到了企业的正常发展,还影响到了中国人才市场的变化。人员流失速度快慢直接性或者间接性的影响到电子产业的产品质量以及生产效率。单一的从企业的角度看待频繁的人员流失问题,会影响到企业实际生产良品数据的变化。尤其是在电子生产行业均处于新产品竞争上市的时间段中,这样的情况会对企业产生明显的影响。XP电子公司作为国内被收购的电子生产企业,人员流失也表现得十分突出。因此如何降低外包人员流失率,以保证产品的生产效率以及生产质量是XP电子公司亟待解决的问题。首先通过对研究对象以及研究内容进行界定和细分,对国内现阶段已经存在的通过研究内容的详细分析观察构建出较为符合XP电子公司的实际情况的研究框架:通过国内外研究现状进行描述以及现阶段对员工流失问题的相关理论进行论述。并通过对现阶段现有的人力外包理论结合实际的人力外包现状展开员工外包以及员工流失的讨论。在详细的讨论过程中对员工流失以及员工流失率等内容进行了理论阐述。将这些理论带入到XP电子公司外包员工流失现状的分析和讨论中,给于XP电子公司的员工流失提供有力的理论基础和支持。同时在实际的XP外包员工流失分析讨论中,采取3方面的问卷调查进行问卷调查分析。在问卷调查中,对问卷调查数据进行了有效的SPSS效度分析。并在效度分析的过程中对XP员工流失的原因进行了直接剖析:影响XP电子公司外包员工流失的主要原因是受到了行业生产季节性变化的影响,和从员工个人主观方面产生的薪资待遇和个人未来发展方面的考虑所产生的员工流失问题最为明显。在此基础上,本研究根据XP电子公司所处的人才市场环境以及自身的企业环境,提出一系列对策建议,以此来降低XP电子公司外包员工的流失率,同时也给同类型电子生产企业提供案例借鉴。