秦皇岛银行股份有限公司（简称:秦皇岛银行）位于秦皇岛市,是秦皇岛市唯一一家国有控股、具有法人资格的地方股份制城市商业银行。对公业务作为秦皇岛银行的重要业务之一,是银行收入的最主要来源,在整个业务体系中居于主导地位。截止2021年末,秦皇岛银行对公资产业务占比达66%,利润占比达50%以上。虽然秦皇岛银行对公业务于近年来取得较大发展,但传统的发展模式已无法适应当前复杂多变的内外部形势,如不及时制定新的对公业务竞争战略,未来秦皇岛银行对公业务的高质量发展将很可能受到较大影响,甚至不排除会遇到更大的困难和更为严重的危机。本文将秦皇岛银行对公业务作为研究对象,以科学的战略理论和研究方法为指导,在分析内部和外部环境的基础上,通过SWOT分析,提出切实可行的秦皇岛银行对公业务竞争战略规划。首先,在明确论文研究背景、意义和方法的基础上,在阅读和学习相关战略管理理论的前提下,运用PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析等战略分析方法和工具,对秦皇岛银行对公业务的内外部环境进行分析,识别秦皇岛银行对公业务发展的关键优势和劣势、机会和威胁;其次,进行SWOT分析,明确秦皇岛银行对公业务竞争战略目标,完成三种竞争战略可行性分析,指出秦皇岛银行对公业务应实施差异化竞争战略,并完成竞争战略方案的制定;最后,制定竞争战略方案保障措施,为秦皇岛银行对公业务竞争战略的顺利实施提供保证。本文运用科学的理论方法和工具,通过理论与实际相结合,分析了秦皇岛银行对公业务的外部和内部环境,制定了秦皇岛银行对公业务竞争战略方案和保障措施。希望通过本文的研究,能够为秦皇岛银行对公业务未来竞争战略方案的制定带来启示,为同规模的其他同业银行对公业务竞争战略方案的制定提供借鉴。