供应链管理模式的不断发展,改变了现代企业的管理理念,信息流成为与物流和资金流同样重要的企业资源,社会进入到信息时代。本论文的研究目的就是要在系统地回顾供应链系统中的信息属性的基础上,研究供应链内部合作伙伴间进行竞争与合作过程中,信息扮演的角色,以及如何有效地利用信息资源提高供应链的效益。本论文的研究重点,主要研究围绕赢得供应链之间的竞争,而进行的供应链内部成员之间的基于信息资源协同决策的存在条件,工作机理和信息处理方法的研究。在研究方法方面,首先采用了归纳整理的方法,通过对现有的有关供应链信息价值的研究文章入手,全面理顺供应链系统的决策过程中涉及到的重要信息资源的属性,并进一步总结出有关信息质量的衡量指标体系。同时,采用博弈分析等推理分析的方法,从多个视角研究了供应链中企业与不同关系的其他企业主体间围绕信息展开的复杂的竞争与合作。再使用计算机仿真的方法,对影响供应链中存在的基于信息竞争的效果进行了。最后,采用算例对供应链的核心企业与为其提供服务的第三方物流企业进行契约优化时,需要采集的行业信息的方法进行了验证。本论文的研究证明,在供应链的管理决策过程中,信息资源的价值是非常显著的。研究结果对前人原有的发现有了新的认识与补充。通过推理性研究,获得较为典型的发现包括：(1)由于采用了考虑了供应链间的竞争的多阶分析模型,结果发现,在供应链中的竞争关系的主体间,无论是生产商还是供应商,均存在隐瞒供应链中的合作伙伴进行产品交易价格信息的动机。与Gal-Or[53]等人对经典的Cournot模型得出的共享信息是占优策略的结论存在明显的差异。(2)当信息流通存在一定障碍时,一个供应链中企业管理者与被管理者之间进行的信息博弈,完全可能影响到整个供应链的整体利益。(3)即使是在不同供应链进行竞争时,核心企业发起的价格战从理论上是无法达到帕累托最优的,合作可能能使一个解决问题的好办法,尽管需要综合考虑产品的价格需求弹性、制造商的生产能力和库存量与库存成本等问题。通过模拟仿真,则验证了核心企业的价格策略、市场构成变化和生产成本比对是影响不同供应链间围绕信息竞争效果的重要因素。再从分认识到无论是同一供应链的成员之间,还是不同供应链上的竞争对手之间,基于信息资源的竞争与合作常常是复杂的博弈问题,合作还是竞争,常常取决于环境条件和对手策略的微小的变化。管理者可以运用前瞻性的设计,使得供应链中成员乐于相互合作,甚至与竞争对手合作,获得共赢。为此,论文在大量回述了有关供应链合作伙伴决策的信息处理方法后,介绍了一个作者使用过,且效果较好的供应商选择方法,同时设计了针对企业与其第三方物流企业进行合作时,考虑了第三方物流企业的多努力因素的契约优化模型。并用具体的算例进行详细的说明。