目前国际知名企业在不断尝试营销管理项目化的创新管理模式,希望在实践应用中总结出符合21世纪激烈竞争环境下的企业营销管理模式。价值营销应按照价值营销的发展规律并结合自身已初具价值营销基础的现状,以管理创新为突破口,以营销团队队伍建设为重点,以质量、交货、价格和技术创新四个关键指标针对目标客户对现有的价值营销进行提升、补充和升级以保持和发展深圳佳创公司的营销竞争优势。　　论文首先阐述了营销管理、价值营销等相关理论;进而对深圳市佳创视讯技术股份有限公司(以下简称为深圳佳创公司)和广电项目销售现状进行分析,并指出其市场营销管理存在的不足之处;接着引入深圳佳创公司工业市场营销项目,对深圳佳创公司进行了市场环境分析、竞争对手分析、SWOT分析,按照价值销售理念科学客观地设立了销售目标,根据目标进行任务分解,进而制定了项目进度、资源、质量等方面的计划与控制措施,在管理实践中以价值营销作为公司发展和服务的导航针。用质量、交货、价格和技术创新四大指标作为公司和同广电互动衡量标准。论文从营销项目理论入手,对广电市场营销项目实施进行分析和总结,指出深圳佳创公司应该以价值营销系统为中介,用质量、交货、价格和技术创新四大指标作为公司和互动衡量标准。价值营销是最能让广电和设备提供商产生互动的平台,也是最能让具有综合竞争能力的设备提供商体现能力的指标平台。价值营销能够帮助深圳佳创公司实现战略性的销售目标,持续保持综合竞争力。