经济全球化是一个不可逆转的客观趋势,在此过程中企业的竞争也会愈加激烈。企业想要在激烈的市场竞争中占得先机并不断发展壮大,就必须建立自己的竞争优势,拥有适合自己企业的发展战略,并坚持长期实施。找到适合自己企业、合理的企业发展战略对于任何一家企业来说都至关重要。厦门海沧城建集团有限公司是厦门海沧台商投资区区属企业,由海沧区财政投资组建,主要承担海沧区内的城市建设和城市管理工作。城建集团由于长期没有制定合理的企业发展战略,导致企业存在一系列问题。随着市场竞争越来越激烈,城建集团将面临更大的挑战,为了确保城建集团的进一步发展,打破限制企业发展的客观难题,结合自身企业实际构建一个契合企业发展的发展战略。本文首先回顾了战略理论的一些基本理论,阐述了国内外文献研究情况,介绍了几种管理学的经典分析工具。接着提出了城建集团目前存在的一系列问题。然后根据这些存在问题分析原因、提出解决办法,本文对城建集团运用PEST、波特五力模型、EFE、IFE等分析方法对城建集团的内外部环境进行分析。之后,本文通过利用内外部环境分析集团面临的优势、劣势、机会、威胁,并根据这些分析制定了一系列战略的备选方案,使用定量规划矩阵进行深入的定量分析,结合蓝海战略和集团的发展目标,通过高层领导会议研究讨论,从而总结出城建集团的发展战略,认为城建集团应该实施纵向一体化战略。在选择发展战略后提出具体实施方案。最后,阐述了城建集团发展战略的保障措施。作者希望通过对企业发展战略的研究制定和实施,解决城建集团目前存在的问题。并且期待希望通过本文的研究不仅对厦门海沧城建集团的发展战略研究和实施起到重要的现实意义,也能为相关国企在制定企业战略中起到借鉴意义。