随着经济的飞速发展,伴随着传统会计从核算型向管理型的转型,管理会计在企业中的地位也得到的显著的提高,并且仍在持续提高。而全面预算管理作为管理会计的重要组成部份,也受到越来越规范的关注。全面预算作为集团企业战略规划的最根本保障,在现在的企业日常管理过程中,占据着举足轻重的地位,能够使得企业内部的资源得到优化的配置,全面预算是一种十分重要的战略工具。如今,很多企业为了推动自身核心竞争力的提升,更好的促进自身管理水平的提升,将全面预算管理作为企业的绩效考核衡量标准。对企业的经营目标的完成情况需要绩效考核进行综合的评价,全面预算管理与绩效考核二者相结合可以在提升企业目标完成度的同时提高员工的凝聚力及集体的向心力。BL公司是一家大型国有集团企业下属的全资子公司,是一家国有独资的金融企业,主要经营保理业务,虽然公司成立不久,但高额的营业收入及利润促使着公司高速的发展。本文以BL公司全面预算管理下的绩效考核问题研究为基础,通过运用文献综述法、案例分析法、问卷调查法等方式,找出BL公司现行的全面预算管理下的绩效考核体系中存在的问题,并对问题进行归纳分析,找出原因,结合自己的研究提出相应的优化方案。首先,文章的开篇是绪论部分,注明本篇论文的研究背景及研究意义,并列举国内外学者关于全面预算管理与绩效考核相关的研究现状,并介绍了本文的研究方法和研究思路以及本文的创新点及不足之处。其次,在本篇文章中介绍了全面预算管理、绩效考核评价的相关概念,同时说明了全面预算管理与绩效考核之间的关系:全面预算管理是绩效考核的前提和基础,而绩效考核是全面预算管理执行的关键,并且介绍了全面预算管理在绩效考核中的起到的作用。再次,介绍了BL公司的简介、经营情况、以及现行的全面预算管理下的绩效考核体系,并通过调查问卷的方式得出本文第四部分提出的BL公司现行的全面预算管理下的绩效考核存在的五个问题:1.全面预算管理下的绩效考核全员参与度低;2.管理层对全面预算管理下的绩效考核意识薄弱,关键岗位态度随意;3.全面预算管理下的绩效考核内容并不全面;4.绩效考核机构不健全;5.全面预算管理下的绩效考核与公司的战略目标脱节,对以上这五个问题进行总结及分析找出导致这些问题存在的原因,然后针对问题提出相应的优化方案。最后得出结论。本文的创新点:国际上对全面预算管理及绩效考核的研究由来已久,但是将全面预算管理与绩效考核相结合进行研究的少之又少,本文从横向、纵向两个角度进行分析,从全面预算的编制到绩效考核的评价全流程的进行分析,并将公司化的全面预算管理纵向延伸至全体员工,形成全员参与的全面预算管理下的绩效考核体系,有效的提高了员工的参与度及向心力,更有助于企业的战略目标实现。