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企业的快速发展离不开成功的扩张，而外部环境的日新月异，企业内部资源能力的不断更新，都要求企业在实施扩张战略过程中不断调整扩张方式来应对更加激烈的竞争。
本文通过对DH集团的真实案例分析，收集大量医疗美容行业和公司内部真实数据，运用PEST分析、五力模型和SWOT分析法，对公司选择扩张战略提出全新的建议。
本文首先介绍了DH集团发展历程和业务发展问题，然后在第四章对医疗美容行业的宏观环境分析、行业各种竞争力量分析和SWOT分析，提出DH集团选择扩张战略。在第五章的扩张战略分析中重点分析了依靠企业内部积累和外部扩张，提出并购目标客户的选择标准，基于次而提出与北京中恒健公司实施并购的建议，并进行并购优劣势的有效分析。
本文的研究对于DH集团实现建立全国连锁并最终上市的目标具有重要的借鉴意义，同时为在医疗美容行业里如何在竞争激烈的市场中实现快速扩张具有一定启示作用。