核电以其安全、清洁、稳定、高效等特点被认为是一种十分具有发展前景的能源。随着国家积极发展核电建设方针的实施，核电建设在中国进入快速发展阶段，同时核电的国产化进程也被积极的推进。“核安全”的重要性决定了核电站建设对相关系统设备质量、制造工艺、施工技术以及管理水平都有着很高的要求。原有的常规电站项目管理模式已无法适应，如何适应核电建设的要求，成为国内水处理工程公司的项目管理的一个重要课题。　　 过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，现代项目管理和质量管理理论都是建立在过程方法基础上。本文首先对过程、过程管理及过程改进相关概念进行了介绍。然后对国内外核电项目建设管理的发展历程进行简单回顾。通过对国内水处理工程公司现有项目管理模式分析、核电水处理项目管理的现状分析，运用SWOT分析了国内工程公司参与核电建设项目的优劣势以及机会和威胁，得出目前国内核电水处理项目管理存在的问题，并提出了项目管理过程改进的对策。运用过程管理的方法，结合项目管理、质量管理相关理论和知识，以产品实现过程为导向对核电水处理项目实施过程特点进行识别和分析，通过与常规项目的差异比较，提出了项目管理过程改进方法和措施。最后，通过对具体实施的某核电水处理项目实施过程改进的实证分析，验证了过程改进提高项目管理过程能力的有效性。