汽车工业是中国国家经济的支柱产业,在中国2001年加入WTO后得到了迅速发展。20世纪90年代以后,国内汽车销量同比增长,远远超过国内生产总值的增长。汽车行业的发展同时也带动了汽车零部件制造企业的快速发展,RB公司作为一家具有百年历史的优秀汽车零部件制造企业,通过学习研究丰田生产管理并结合了自身特点,逐步形成了一套自己的生产管理理论。根据国家“十一五”要求,汽车零部件行业应逐步加大科研投入,并提升自主创新能力,培育自主品牌,以此来尽快地形成自主研发和技术创新。在增加新产品开发力度的同时,进一步缩短开发周期和降低开发成本,以确保汽车零部件行业的盈利能力。本文以苏州RB公司汽车零部件生产线ESP(Electronic Stability Program)中文全称电子车身稳定系统或汽车电子稳定程序系统项目作为研究对象,重点研究本项目的进度管理问题。借鉴于项目进度管理的相关理论方法,本论文沿着如下思路展开:首先介绍了论文的研究背景和意义,对国内外有关项目进度管理的相关研究文献进行了较为系统的回顾和分析,给出了论文的主要研究框架和研究内容。接着,对项目管理、项目进度管理等理论和方法进行了介绍,为论文的研究奠定良好的理论基础。第三章为RB公司某生产线建设项目进度计划的制定,本部分对项目进行了介绍,对项目的任务进行了分解,给出了项目各个任务的主要时间参数,绘制了网络图和关键路线。第四章为RB公司某生产线建设项目进度检查,针对项目的不同任务,对项目的具体任务实施日常检查和定期检查的具体举措,运用挣值法分析了项目各个任务的完成情况,分析了导致项目进度与实际发生偏差的主要原因。第五章RB公司某生产线建设项目的进度控制,本部分运用对项目计划进行调整和本身的进度进行调整的举措,对项目的后续任务做出了具体的安排和优化,并提出了保证后续项目任务按照调整结果有效实施的保障措施。最后对论文的研究成果进行了总结和展望。本论文的主要贡献和意义体现在:(1)对照RB公司某生产线建设项目的进度计划,设计了相应的进度检查方法,并对进度进行了深入分析,为项目的进度调整提供了基础。(2)对RB公司某生产线建设项目的实际进度与计划进度的差异,提出了相应的任务调整方法,以确保项目目标的实现,也为相关项目的进度管理提供了有益借鉴。