随着信息经济的迅猛发展，迎来了知识经济时代，“人”作为一种资源，其价值不断被开发出来，逐渐突显出“人”这种资源的重要性。人力资源成本在企业总成本中占有重要地位，它对企业经济效益、产品服务的市场竞争力、对员工的积极性等方面影响巨大。市场经济的发展使的竞争因素越来越活跃，为了保证企业在激烈的市场竞争中，长期立于不败之地，必须不断引进专业能力强、高素质的人才。目前，人力资源管理成为企业管理研究中的重要对象，不断得到企业的重视，并且企业在人力资源管理中投入的成本逐渐加大。人力资源成本控制关系到企业的切身利益，对人力资源成本的有效控制已成为企业不断提升竞争力、提高经济效益的重要手段，而且它对企业利润的提升、产品服务的市场竞争力、提高员工的积极性等方面影响巨大。另外企业的人力资源成本的高低直接关系着企业员工最切身的利益，直接影响着员工生产效率的高低。在社会人员就业择业时，人力资源成本的高低同样影响着其工作的积极性，在一定程度上制约着整个社会工作环境中的就业率。所以，本文选取了在人力资源成本管理中如何有效控制其现有的问题为研究对象进行了相关研究。本文主要包括以下内容：第一部分导论，主要介绍企业人力资源成本的控制问题的研究意义、研究综述、研究方法和创新点。第二部分对企业人力资源成本的理论支撑做了简要介绍，主要包括人力资源成本的概念、分类、构成内容以及功能、人力资源成本的管理和特点等，并在对相关理论的整理和研究的基础上设计了人力资源成本的指标体系。第三部分叙述了目前我国企业人力资源成本管理的现状，并指出了其存在的问题及其原因。第四部分是整个文章的重中之重，首先分析了人力资源成本的各项指标，在此基础上建立了相关指标控制体系；然后根据控制体系的安排介绍了详细的控制思路；最后根据以上分析和设计，本文提出了人力资源成本双向控制的标准和相关的政策建议。第五部分以A公司为研究对象进行了案例研究，在分析A公司人力资源成本控制现状的基础上，选取了其人力资源成本控制方面的数据，检验本文构建的人力资源成本控制体系的实用性，并对构建的人力资源成本控制体系进行了评价，提出了一些建议。