随着经济全球化、金融一体化的逐步加深以及我国银行业全面对外开放，外资银行在中国的机构数量及资产规模不断增加。据普华永道最新发布的报告显示，截至2011年底，外资行资产规模达2.15万亿，总利润劲增至167.3亿。我国商业银行具有营业网点分布密集和原有顾客信任的优势，在短期内外资银行不会对国内商业银行产生太大的影响。但是，伴随电子商务技术发达和国内客户对外资银行的了解和接纳，中长期内外资银行将对国内商业银行提出严峻挑战。与此同时，中国人民银行对存贷款浮动区间的调整导致银行净息差收窄，该举措对银行的盈利能力构成釜底抽薪之效，使非利息收入对银行业显得更加重要。我国商业银行需要不断进行业务创新、重视内部管理和降低运营成本，才能在激烈的竞争中立于不败之地。银行的经营绩效水平不仅仅反映在资本、资产的规模上，更体现为规模、质量和效益的有机统一，规模发展并不一定能带来质量和效益的相应提升。长期以来，我国商业银行采用的传统成本核算方法和重业务规模发展、轻内部质量的管理方法，缺乏管理会计手段、成本核算粗放、忽略机会成本和隐性成本，不能及时准确的提供决策有用性信息，难以满足新的金融形势发展的需要，导致经营效率低下。作业成本法能够解决传统成本核算方法存在的问题，满足银行未来战略管理的要求。它将成本动因与资源和作业紧密结合起来，提供及时准确的成本信息，提高增值作业效率，消除不增值作业，优化银行“作业链”和“价值链”，从而实现银行成本的精细化管理。许多国外大型银行已经采用了作业成本法，并且取得了良好的成绩。我国商业银行应该结合自身情况，积极借鉴国外经验，逐步实施作业成本管理。本论文采用规范研究和案例分析的方法，将基础理论和实际案例相结合，阐明作业成本法运用于我国商业银行的可行性和优势所在。首先，介绍我国商业银行所处的激烈竞争环境和实施作业成本法的意义，回顾国内外的研究现状，提出文章的研究方法和可能的创新点。第二部分，阐述作业成本法的相关概念、基本原理和实施步骤，并将传统的成本法和作业成本法进行比较，分析了作业成本法的适用范围，突出作业成本法的优势。第三部分，以M银行为研究对象，分析该行的成本结构和现行成本管理模式的问题；从商业银行角度和作业成本法特性出发，分析M银行实施作业成本法的必要性和可行性；第四部分，依据“作业消耗资源，产品消耗作业”的基本原理，结合M商业银行的作业活动，提出实施作业成本法的原则、实施方案和具体应用。第五部分，对我国商业银行实施作业成本法提出一些建议。