近年来，经济全球化对中国金融领域的影响越来越明显，做为金融业五大组成部分之一的银行业，更是面临着中国金融业全面开放、国内银行监管力度加强以及国内银行业市场化带来的巨大挑战。Z银行齐齐哈尔分行是国有控股的股份制商业银行 Z行的二级分行，长期以来，该行一直致力于支持对齐齐哈尔市基础设施、第三产业及国有大中型企业的建设，为齐齐哈尔市经济建设作出了积极的贡献。当前，如何调动员工工作积极性，进而提升银行核心竞争力来应对金融全球化带来的挑战与机遇，成为Z银行齐齐哈尔分行面临的重要课题。　　本文针对Z银行齐齐哈尔分行核心员工激励体系建设展开研究，在系统分析国内外研究成果的基础上，再对 Z银行齐齐哈尔分行核心员工激励体系存在的问题及原因进行了深入分析，结合Z银行齐齐哈尔分行实际，设计了以“全面薪酬”为核心的激励体系优化方案，并重新优化了激励体系结构，为今后银行核心员工的激励管理提出了思路。本文又从组织保障、建立机制和优化环境三个方面对激励体系优化方案的实施提出了建议，以推进新激励体系的实施与应用。　　本文希望通过建立更加科学、合理、有效的核心员工激励体系，进一步提升 Z银行齐齐哈尔分行的人力资源管理水平，为银行吸引、保留关键人才，从而提升银行核心竞争力，促进银行战略发展，为未来的挑战打下深厚的基础。