建设项目的进度计划与控制历来是各建设单位(业主)普遍关心的问题。项目从策划、立项、设计、施工到交付使用，历经多个环节，耗费诸多人力、财力、物力。事实上，正是由于项目历经的环节多，涉及面广，导致影响因素也多，进度方面也就更加难以把握。 广州石化炼油改扩建项目主要包括新建六套工艺装置、改造七套工艺装置以及建设相应的油品储运设施和公用配套工程，总投资为人民币40多亿元。该项目要求在2004年8月动工，2006年7月完工，施工周期仅23个月。 本文运用项目进度计划的原理和方法，详细列出了该项目在设计、采购及施工阶段的各项工作，并进行了工期分析和逻辑分析。根据专家意见以及对同类项目的调研，确定了各项工作的延续时间(t)。通过对网络计划六个时间参数——工作最早开始时间ES，工作最早结束时间EF，工作最迟开始时间LS，工作最迟结束时间LF，工作总时差TF，工作自由时差FF——的计算，运用网络计划技术产生了项目的网络计划，得出了计算工期与关键线路。计算工期与要求工期有差距时，对网络计划加以优化。主要采取压缩关键线路上工作时间的办法，采用时间．费用优化和工期优化，排出了各装置的里程碑节点和关键路线，最终形成了满足进度要求的项目总体统筹控制计划。 当然，排出进度计划仅仅是明确了工期目标，实现该目标的关键在于如何控制。本文从管理组织、管理模式、管理方式上对进度控制进行了描述，并且提出了控制的原则和相应的控制措施。根据广州石化炼油改扩建的特点和难点统筹控制计划存在的问题，也对此提出了相应的对策。 本文可作为广州石化炼油改扩建项目进度管理的依据，对其它炼油项目的进度控制也同样具有参考价值。