随着信息技术的飞速发展，席卷全球的信息化浪潮已触及到了人类生活的各个领域。ERP技术及其思想也已突破传统的制造业，逐步为各行业所重用。不少煤炭企业为突破管理瓶颈、提高综合效益也纷纷引进ERP。殊不知ERP在可能给企业带来巨大效益的同时也可能带来巨大的风险。ERP项目的风险存在于多个阶段，其中项目实施阶段的风险对企业影响最大。全面地识别影响ERP项目的风险因素、准确地做出风险评估并及时地采取相应的风险控制措施，就可最大限度地降低企业ERP项目的实施风险。本文的写作即立足于此。论文首先介绍了ERP的相关理论知识，又利用ERP实施能力成熟度模型(ERP-CMM)和ERP实施能力测度模型(ICEM)等模型分析了企业ERP实施能力的判定问题，并在分析ERP项目风险评价与控制问题的基础上，提出了ERP项目风险控制的步骤、策略与方法。论文最后以丰源煤电的ERP项目实施为案例，详细分析了煤炭企业ERP项目实施风险评估与控制的方法和途径。