战略成本管理和ERP是知识经济及信息时代企业经营管理的两把利剑,如何利用好这两把利剑来帮助企业在竞争激烈的全球化经济环境下取得并保持竞争优势逐渐成为人们的关注焦点。本文试图通过对战略成本管理理和ERP系统中成本管理内容的文献研究为基础,分析总结二者结合的合理性与可行性,以ERP系统为平台构建战略成本管理的实施模式。本文拟构建的实施模式主要内容为：利用ERP系统收集战略成本管理信息,分析并确定战略成本目标；结合ERP和其他统计分析工具,通过建立数学模型将战略成本目标分解至各作业部门及作业点中,以此作为成本控制标准；然后利用ERP系统落实战略目标成本的监控,实现战略成本管理的事中控制；最后借助ERP系统及时、准确地信息传递功能进行战略成本业绩评价与考核,并重新审视战略目标及其目标成本的制定是否科学合理。通过这种循环上升的管理模式,逐步完善企业战略目标成本。全文分为五章,第一章绪论,主要介绍论文的选题背景与研究意义,战略成本管理研究现状和ERP环境下成本管理研究现状,内容安排和结构框架；第二章战略成本管理概述,主要阐述战略成本管理基本思想和内容、应用流程和方法；第三章ERP系统及其成本管理原理；第四章基于ERP平台的战略成本管理实施模式框架构建及具体设计；第五章总结与展望,对本文主要工作进行总结以及需要进一步研究的方向。